PC Quảng Ninh: Biến văn hóa tiết kiệm thành động lực phát triển bền vững

Trong dòng chảy của nền kinh tế, việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK-CLP) đã trở thành mệnh lệnh từ thực tiễn, là thước đo bản lĩnh và trí tuệ của mỗi doanh nghiệp. Quán triệt tinh thần đó, từ sự chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Điện lực miền Bắc về THTK-CLP, Công ty Điện lực Quảng Ninh (PC Quảng Ninh) đã khẳng định vai trò tiên phong của mình, biến tinh thần tiết kiệm trở thành nét văn hóa lan tỏa, một động lực nội sinh mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững.

Nền tảng của mọi giải pháp tại PC Quảng Ninh chính là yếu tố con người, được kết tinh từ sự đồng lòng, nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) và một chiến lược triển khai bài bản, khoa học trên các mặt trận.

Theo đó, Công ty đã xây dựng thành công một văn hóa cải tiến không ngừng, nơi công tác THTK-CLP được thực hiện một cách thường xuyên, liên tục, dựa trên nền tảng là những kết quả đã đạt được của những năm trước đó. Đặc biệt, dưới sự chỉ đạo sát sao của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), ý thức trách nhiệm đã thấm sâu vào từng cá nhân, biến mỗi người lao động thành một “chiến sĩ” trên mặt trận chống lãng phí. Sự ghi nhận dành cho tập thể Phòng Tài chính Kế toán PC Quảng Ninh khi được Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước khen thưởng năm 2024; EVN khen thưởng tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2021, năm 2022. Tổng Công ty khen thưởng đạt giải Nhất, Nhì công tác Tài chính Kế toán năm 2023, năm 2022 và  danh hiệu "Tập thể tiên tiến giai đoạn 2021 - 2025" tại Hội nghị biểu dương các tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến trong Tháng Công nhân năm 2025 được Tổng công ty tổ chức, chính là minh chứng sống động cho những nỗ lực bền bỉ và hiệu quả trong một lĩnh vực vốn được coi là “trái tim” của công tác tiết kiệm. 

Xác định lập kế hoạch chi phí là khâu then chốt, PC Quảng Ninh đã chủ động xây dựng kế hoạch chi tiết đến từng tuần, từng tháng cho các Phòng ban, Điện lực và Đội quản lý. Sự chi tiết hóa này cho phép ban lãnh đạo kiểm soát dòng tiền một cách chủ động, linh hoạt, sớm phát hiện các sai lệch để đưa ra phương án điều chỉnh kịp thời, hiệu quả. Phòng Tài chính Kế toán được giao vai trò là đầu mối, kiểm soát chặt chẽ tất cả các chứng từ thanh toán, đảm bảo mọi yếu tố chi phí từ vật liệu, công tơ đến các dịch vụ mua ngoài đều được quản lý nghiêm ngặt. Để thể chế hóa các thực hành này, hệ thống quy định, quy trình nội bộ được xây dựng với sự phân định rõ trách nhiệm và chế tài cụ thể, chi tiết, tạo ra một hành lang pháp lý vững chắc, nuôi dưỡng ý thức kỷ luật tài chính trong toàn đơn vị. 

Song hành với việc siết chặt kỷ luật tài chính, hiệu quả trong công tác đầu tư xây dựng (ĐTXD) cũng được đặc biệt chú trọng. Cụ thể, PC Quảng Ninh đã chủ động thu xếp đủ vốn cho các dự án ĐTXD, đồng thời đảm bảo công tác giải ngân đến hết tháng 10 hàng năm là phải hoàn thành kế hoạch được giao và quyết toán dự án đúng quy định, không để tồn tại các dự án bị khoanh vùng quyết toán. Các khoản đầu tư được tính toán một cách chiến lược, tập trung vào những dự án trọng điểm nhằm mang lại giá trị lâu dài. Việc làm này không chỉ góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ, giúp ngăn ngừa tổn thất điện năng mà còn là hình thức chống lãng phí mang tính bền vững. Mỗi dự án đều phải đảm bảo chất lượng xây dựng và tính hiệu quả, đồng thời phù hợp với các Quy hoạch phát triển điện lực được duyệt, đã cho thấy tầm nhìn dài hạn trong việc sử dụng nguồn vốn. 

Mặt khác, hiệu quả hoạt động của PC Quảng Ninh không chỉ được đo đếm thông qua những con số tài chính hay các công trình lớn, mà còn đến từ sự tối ưu hóa trong từng khâu quản lý kỹ thuật, vận hành hàng ngày. Công tác quản lý vật tư thiết bị (VTTB) được thực hiện một cách khoa học, chặt chẽ theo hướng chủ động rà soát tất cả các VTTB còn tồn kho trước khi tổ chức mua sắm và hạn chế tối đa việc mua sắm các VTTB, cũng như các khoản chi tiêu chưa cần thiết. Cùng với đó, việc tổ chức nhượng bán VTTB thu hồi theo đúng quy định đã không chỉ mang lại giá trị tài chính mà còn thể hiện tư duy kinh tế tuần hoàn, tận dụng tối đa giá trị của tài sản. 

Đòn bẩy cho tất cả những thành công trên chính là việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số một cách toàn diện. Theo đó, PC Quảng Ninh đã chủ động ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý chi phí, cũng như thực hiện tốt quy trình số hóa tài chính kế toán qua phần mềm ERP, Quản lý đầu tư. Công nghệ này đã giúp kiểm soát kịp thời tiến độ các gói thầu, dòng tiền để có kế hoạch chi tiêu hợp lý và tối ưu hóa dòng tiền. Nhờ đó, Ban lãnh đạo Công ty có thể bao quát công việc, đối soát tiến độ thực hiện theo ngày và đưa ra các quyết sách nhanh chóng, chính xác. Ngoài ra, chương trình số hóa cũng được PC Quảng Ninh triển khai trên mọi lĩnh vực, từ kinh doanh, kỹ thuật đến dịch vụ khách hàng, với mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa chi phí, góp phần cung cấp điện an toàn, ổn định, qua đó giúp tăng năng suất lao động một cách thực chất. 

Có thể khẳng định, bằng những giải pháp đồng bộ và quyết liệt, PC Quảng Ninh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ngay cả trong bối cảnh phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức như ảnh hưởng của bão Yagi. Công tác THTK-CLP đã vượt qua khuôn khổ của một giải pháp tình thế để trở thành động lực thiết yếu cho sự phát triển bền vững. Những nỗ lực không ngừng nghỉ này đang hướng tới mục tiêu hoạt động "hiệu năng – hiệu lực – hiệu quả", không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn đóng góp thiết thực vào mục tiêu chung về an ninh năng lượng và phát triển KT-XH của địa phương. Mô hình của PC Quảng Ninh, với sự kết hợp hài hòa giữa ý chí con người, tư duy quản trị khoa học và sức mạnh công nghệ, thực sự là một bài học kinh nghiệm sâu sắc, hàm chứa nhiều giá trị đáng để học hỏi.